Vi får ofta frågan hur SMGC fungerar. Vem gör jobbet?

Svaret är att SMGC bygger på aktiva medlemmar. Vi har idag ett 70-tal personer (se Nyckelpersoner på hemsidan) från 35 företag och förvaltningar som är aktiva i ett dussintal projekt. (Läs mer…)

Volvo Aero och Parker Hannifin är två av företagen som har varit med och arbetat fram innehållet i den treåriga nya utbildningen Produktion för hållbar utveckling med start hösten 2012. Det är företag som behöver ny kompetens inom produktion kopplat till hållbarhet. (Läs mer…)

SMGC:s styrelse kommer att kalla medlemmarna till en extra stämma före jul med syfte att föreslå ett samgående med Underhållsföretagen (UHFG). Datum och tidpunkt för den extra stämman meddelas inom kort. Sammanslagningen skall om den godkänns av medlemmarna i de båda organisationerna genomföras i samband med årsskiftet. (Läs mer…)

I mars tillträdde Morgan Sjögren, styrelseledamot i SMGC, som produktionsteknisk chef inom Produktion Trollhättan på Volvo Aero. Vi har frågat honom vad tjänsten innebär och hur han ser på framtiden.

Vad innebär det nya jobbet?
- Produktionsteknik är ett område jag sedan ett antal år varit verksam inom vilket nu kommer att breddas ännu mer. Vi har samlat fler kompetensområden inom en och samma organisation vilket gör att vi kommer att kunna ha ett utökat fokus mot bland annat vår produktutvecklingsprocess samt även öka hastigheten på införandet av effektiva modellbaserade ingenjörsmetoder och system i vår verksamhet.

Du har tidigare ansvarat för underhåll på Volvo Aero, vilka kunskaper och erfarenheter tar Du med Dig till Ditt nya uppdrag?
- Det finns ett stort antal likheter mellan produktions- och underhållsteknik. Båda dessa områden syftar i grund och botten till att skapa bästa möjliga förutsättningar för att driva en så effektiv och rationell produktion som maskinpark och övrig utrustning tillåter. Produktionstekniken är väldigt inriktad på val av ”rätt” metoder och processer. Ett villkor för att detta skall vara möjligt är att utrustningarna lever upp till den prestanda och kapabilitet som dessa metoder förutsätter, vilket kräver ett samspel mellan dessa kompetensområden. Om så inte är fallet kommer vi tyvärr förr eller senare att råka ut för störningar av varierande slag. Så för egen del så har jag verkligen förstått hur viktigt det är att på ett tidigt stadium få in de underhållstekniska aspekterna vid investeringsbeslut kopplat till de produktionstekniska metoder som planeras för att kunna säkerställa robusta förutsättningar i löpande serieproduktion.

Hur ser framtiden ut, vilka utmaningar har Du framför Dig?
- Produktionstekniken är en mycket viktig komponent precis som underhållsteknik i att skapa en konkurrenskraftig och lönsam produktionsapparat. Det händer otroligt mycket inom området och utmaningen ligger mycket i att omvandla nya teknologier och metoder till bättre förutsättningar för produktionen. På Volvo Aero är vi i en fas där vi kommer att produktionssätta ett flertal nya produkter under kommande år vilket ur ett produktionstekniskt perspektiv är mycket spännande, och inte minst, utmanande.

Morgan Sjögren

Erkki Persson: Om framtiden.

Liselott Lycke, Högskolan Väst: Underhållets historiska utveckling.

Liselott Lycke, Högskolan Väst: Akademiens erbjudande till industrin.

Liselott Lycke, Högskolan Väst: Presentation av LTU:s underhållsverksamhet.

Liselott Lycke, Högskolan Väst: Presentation av SMGC: Top management-utbildning.

Mats Svanberg, SKF: Presentation av SKF Group.

Ingvar Ahlqvist, SKF: Presentation av SKF Sverige.

Morgan Sjögren, Volvo Aero och Anders Källström, SMGC: Inledning och presentation av SMGC.

Nödvändigt att göra – omöjligt att beskriva!

SMGC – Sustainability and Maintenance Global Center är omöjligt att beskriva. SMGC förändras nämligen varenda dag av alla oss som är med. Styrelsen vill bli överraskad, inte ha full kontroll.

Därför tar jag som ordförande en liten risk när jag nu försöker presentera SMGC för dig. Ha överseende!

SMGC bildades successivt under 2010 och början av 2011. Initiativet kommer från en rad företag, i flera olika branscher.

SMGC bottnar i en insikt om att vi måste ta ansvar för miljöns, samhällets och våra företags sustainabilitet.

Ett eftersatt område är underhåll. Kanske beror det på att underhåll som ämne och funktion saknar lite av den lyskraft som andra ämnen och funktioner skaffat sig. I så fall är det SMGC:s uppgift att öka dess lyskraft.

Underhåll är viktigt!

Det inser alla som blir frustrerade när något plötsligt inte fungerar. Eller ännu värre, skadas därför att tekniken fungerar på fel sätt.

Ett väl fungerande underhåll ger

• landet tillväxt och välfärd
• företagen ökade intäkter och lägre kostnader
• arbetsmarknaden sysselsättning.

Underhåll är att visa omsorg om nästa generation, kunder, anställda, företag, samhälle och miljö.

Tråkigt? Knappast!

SMGC kan enklast beskrivas som ett kluster av företag, förvaltningar, föreningar och högskolor. Klustret skapar ständigt nya marknads- och mötesplatser. Där uppstår kontakter, kunskaper och affärer. Allt med syfte att utveckla och stödja underhåll.

Den som är med är också aktiv. Allt annat skulle göra SMGC fullständigt meningslöst!

Intresserad? Välkommen att höra av dig!

Anders Källström
Ordförande

Hur fungerar SMGC?

Vi får ofta frågan hur SMGC fungerar. Vem gör jobbet?

Svaret är att SMGC bygger på aktiva medlemmar. Vi har idag ett 70-tal personer (se Nyckelpersoner på hemsidan) från 35 företag och förvaltningar som är aktiva i ett dussintal projekt.

Gemensamt för dessa är att de ser en potential i att sätta av en del av sin arbetstid till att samarbeta med kollegor i andra företag, som har liknande intressen och utmaningar. På detta sätt sprids kunskap, vilket förädlar den övriga arbetstiden.

SMGC samordnas operativt av en referensgrupp där samtliga företag är inbjudna att medverka. Denna konfererar varannan vecka på telefon.

Större frågor hanteras av styrelsen som hittills haft ett halvdussin styrelsemöten per år.  Styrelsen består av Anders Källström (ordförande), Arne Molander (Coor, vice ordförande), Henric Widén (SKF), Morgan Sjögren (Volvo Aero), Liselott Lycke (Högskolan Väst), Lars Anger (Innovatum), Per Möller (Idhammar), Inge Nilsson (SSAB) och Anna Westbeck (Elinc).

För att hålla samman arbetet är två personer (Filip Adielsson och Peter Berg) heltidsavlönade och ytterligare två personer (Ulf Sandberg och Anders Källström) halvtidsarvoderade.

- SMGC har ända sedan starten velat erbjuda en mycket dynamisk och kreativ plattform för de som är aktiva. Alla är välkomna med idéer. Idéer som tillräckligt många tänder på blir automatiskt och omedelbart ett projekt. Idén tar sällan omvägen via styrelsen, säger Filip Adielsson.